มีกลยุทธ์ที่แตกต่างกันสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ การวิเคราะห์มิติเกี่ยวข้องกับการศึกษาคุณลักษณะของผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่แล้วและเรียนรู้ว่าจะสามารถเปลี่ยนแปลงวิธีการใดในการปรับปรุงประสิทธิภาพได้ นี้อาจเป็นกลยุทธ์ที่ดีที่นำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่เหนือกว่าและมีกำไรมากขึ้น ข้อเสียเปรียบคือการวิเคราะห์มิติด้วยตัวเองไม่ได้เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับนวัตกรรมที่แท้จริงและเป็นประโยชน์อย่างยิ่งหากนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่าต่อลูกค้าและปรับปรุงความสามารถในการทำกำไรขององค์กรต่อไป
กลยุทธ์ที่ดีที่สุดสำหรับผลิตภัณฑ์ เน้นนวัตกรรมในการทำความเข้าใจความต้องการของลูกค้าและทำทุกอย่างที่เป็นไปได้ในการแก้ไขปัญหาดังกล่าว ผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่บางครั้งไม่สามารถตอบสนองความต้องการของผู้ใช้ ข้อผิดพลาดทั่วไปที่ บริษัท ทำคือพยายามให้แตกต่างกันไปในขณะที่ยังรักษาสภาพที่เป็นอยู่ เกี่ยวข้องกับการคิดนอกกรอบ แต่บางครั้งก็ไม่เพียงพอที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ดีขึ้น แทนที่จะใช้วิธีการวิเคราะห์เชิงมิติเพื่อปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่ซึ่งอาจไม่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้ บริษัท ก็ควรพิจารณาการพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่อย่างสมบูรณ์
การวิเคราะห์เชิงมิติยังมุ่งเน้นการปรับปรุงที่อาจไม่เพิ่มความสามารถในการทำกำไรแม้ว่า ผลิตภัณฑ์ที่ผ่านการปรับปรุงแล้วดูเหมือนว่าจะมีคุณค่าในทางปฏิบัติต่อลูกค้า หากไม่ได้ทำการวิจัยความต้องการและความต้องการของลูกค้าก่อนธุรกิจอาจทำสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องเกี่ยวกับสิ่งที่ต้องทำเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ที่จะประสบความสำเร็จ นี่เป็นความผิดพลาดที่เกิดจากการตลาดและพนักงานด้านเทคนิค
การวิเคราะห์มิติยังคงเป็นกลยุทธ์การพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณค่า ด้วยความเข้าใจที่ดีว่าความต้องการของลูกค้ามีความพึงพอใจจากผลิตภัณฑ์ที่มีอยู่นักการตลาดและวิศวกรสามารถทำงานร่วมกันเพื่อระบุคุณลักษณะที่อาจมีการเปลี่ยนแปลงเพื่อให้ผลิตภัณฑ์ประสบความสำเร็จมากขึ้น นวัตกรรมจำเป็นต้องมีทั้งความเข้าใจในเทคโนโลยีที่อยู่เบื้องหลังผลิตภัณฑ์และพฤติกรรมและความต้องการของลูกค้า นี่คือหลักการที่บางครั้งลืมโดย บริษัท ขนาดเล็กที่นำโดยผู้จัดการจากพื้นหลังด้านเทคนิคอย่างหมดจด
Source by Kalen Smith