ข้อดีของการวัดผลการดำเนินงานที่มิใช่การเงินในการวัดผลทางการเงิน

การวัดผลทางการเงิน

แรงจูงใจของธุรกิจทุกประเภทคือเพื่อให้ได้ผลประโยชน์สูงสุดทางการเงิน เพื่อให้สอดคล้องกับนโยบายเดียวกัน บริษัท ต่างๆได้นำเสนอเทคนิคการวัดประสิทธิภาพทางการเงิน ความคิดที่ดีคือเพื่อให้แน่ใจว่าไม่ว่าทรัพยากรจะทำอย่างไรและวิธีการทำงานพวกเขาจะต้องแสดงผลกำไรในงบกำไรขาดทุน โดยทั่วไปจะดำเนินการในสามขั้นตอน ประการแรกมันครอบคลุมการเลือกเป้าหมายขององค์กร

ประการที่สองและยังเป็นส่วนที่สำคัญที่สุดก็คือการรวมการวัดข้อมูลด้วยความเคารพ

ท้ายที่สุดการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นต้องทำโดยผู้จัดการเพื่อทำหน้าที่เป็นตัวช่วยในการเชื่อมโยงที่อ่อนแอในแผนภูมิทางการเงินของ บริษัท ดังนั้นหนึ่งสามารถพูดได้ว่าด้านการเงินของการวัดประสิทธิภาพเป็นพื้นขับเคลื่อนยอดขาย มีเหตุการณ์สำคัญบางอย่างที่ บริษัท กำหนดไว้สำหรับพนักงาน การขาดความสามารถในการเติมเต็มแม้กระบวนการบางอย่างอาจเป็นอันตรายต่อตำแหน่ง ดังนั้นวิธีการวัดประสิทธิภาพนี้เป็นที่รู้จักกันเพื่อแสดงความไม่มั่นคงบางอย่างสำหรับพนักงาน ดังนั้นจึงอาจไม่ให้ผลลัพธ์ที่ได้รับการรับรองความถูกต้องมากที่สุด การบริหารผลการดำเนินงานของธุรกิจโดยรวมวัดจากด้านการเงินของการวัดผลการดำเนินงาน เทคนิคที่เฉพาะเจาะจงสำหรับเรื่องนี้มีดังต่อไปนี้:

แนวทางการวัดผลการดำเนินงานทางการเงิน

ค่านิยมทางเศรษฐกิจที่เพิ่ม

วิธีการนี้เกี่ยวข้องโดยตรงกับผลกำไรทางเศรษฐกิจขององค์กรที่ จะเข้าสู่งบดุลโดยตรง วิธีนี้สามารถใช้ในการวัดกำไรสุทธิหลังหักภาษี นอกจากนี้ยังมีการปรับปรุงบางอย่างที่เกิดขึ้นในการคำนวณมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจเพื่อให้ บริษัท สามารถทำข้อมูลให้สอดคล้องกับรายการกำไรในงบกำไรขาดทุน วิธีนี้มักใช้โดย บริษัท ที่มีฐานะต่ำกว่านี้ในปัจจุบัน เหตุผลก็คือในขณะนี้ บริษัท สามารถที่จะมองธุรกิจที่ทำงานได้เฉพาะจากมุมมองทางการเงินเท่านั้น

กฎหมายพื้นฐานของเศรษฐศาสตร์กล่าวว่าการจัดการจะต้องใช้ประโยชน์จากทรัพยากรที่มีอยู่อย่างน้อยให้แก่พวกเขา ในส่วนของการปฏิบัติตามคำแถลง บริษัท ต่างๆมักจะระบุกระบวนการที่อยู่ในระบบและจัดให้เป็นกิจกรรมแยกต่างหาก ด้วยเหตุนี้ บริษัท จึงกำหนดค่าใช้จ่ายแยกต่างหากสำหรับแต่ละกิจกรรม ซึ่งสามารถทำได้ในรูปแบบของค่าใช้จ่ายโดยตรงและโดยอ้อม

เหตุผลในการเปลี่ยนจากการเงินไปสู่ด้านที่ไม่ใช่การเงิน

ในคำอื่น ๆ เราสามารถพูดได้ว่านี่เป็นรูปแบบของการปฏิบัติงาน การวัดผลทางการเงิน หนึ่งสามารถกำหนดค่าใช้จ่ายให้กับแต่ละกิจกรรม แต่ก็มีข้อ จำกัด ในการใช้กิจกรรมที่มีราคาแพงอยู่เสมอ เมื่ออีกครั้งวิธีนี้จะไม่สามารถใช้ได้ในระยะยาว เหตุผลก็คือวิธีนี้เป็นอุปสรรคต่อการลงทุนระยะยาว เราต้องเข้าใจว่าการลงทุนสำหรับกิจกรรมหนึ่ง ๆ อาจนำไปสู่การปรับปรุงบางอย่างในระยะยาว นี้สามารถเกี่ยวกับแรงงานรวมทั้งอุปกรณ์ที่จะต้องดำเนินการกิจกรรม ดังนั้นเพื่อเป็นการแก้ปัญหาอย่างใดอย่างหนึ่งต้องเปลี่ยนไปใช้วิธีการที่ดีกว่าที่ไม่สำคัญทางการเงิน

การวัดผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่การเงิน

นี่เป็นหนึ่งในเทคนิคการวัดผลการปฏิบัติงานที่ใช้กันแพร่หลายมากที่สุดในสถานการณ์ปัจจุบันของโลกธุรกิจ เราได้เห็นข้อบกพร่องด้านการเงินแล้ว วิธีการต่อไปนี้มีแนวโน้มที่จะปรับปรุงให้ดีขึ้นขององค์กร:

แนวทางการวัดผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่ทางการเงิน

แนวทาง Six Sigma

แนวทางที่ดีที่สุดสำหรับการวัดประสิทธิภาพคือ แนวทาง Six Sigma ในวิธีนี้ บริษัท พยายามที่จะระบุข้อบกพร่องในแต่ละกระบวนการที่เป็นส่วนหนึ่งของการทำงานขององค์กร จากนั้นจะมีการแก้ไขด้วยเครื่องมือวิเคราะห์คุณภาพบางอย่าง บริษัท ยังมีคนพิเศษที่รับผิดชอบเฉพาะเช่นเดียวกัน เป็นชื่อแนะนำวิธีนี้ทำให้ บริษัท 99.99966% ข้อผิดพลาดฟรี

ทฤษฎีข้อ จำกัด

ทฤษฎีนี้เกี่ยวข้องกับการช่วยให้องค์กรอย่างต่อเนื่องในการบรรลุเป้าหมายของพวกเขา แนวคิดนี้ใช้ได้ดีขึ้นในทุกวันนี้เนื่องจากระบุข้อ จำกัด ที่อยู่ในเส้นทางของธุรกิจ ดำเนินการในขั้นตอนห้าขั้นตอน

* แล้ว บริษัท ตัดสินใจเลือกใช้ประโยชน์จากข้อ จำกัด

* จะทำให้

* จากนั้นกลยุทธ์ด้านลบถูกนำมาใช้เพื่อเพิ่มขีดความสามารถขององค์กรในการจัดการกับข้อ จำกัด เพิ่มเติม

* จากนั้น บริษัท ต่างๆก็จะได้เห็น ไม่ว่าจะมีการ จำกัด ข้อ จำกัด นี้หรือไม่ ถ้ายังไม่ได้แล้วพวกเขาก็กลับไปที่ส่วนที่เป็นตัวตน ข้อดีของด้านการเงินและข้อเสียของด้านการเงิน

ข้อเสียที่ใหญ่ที่สุดของด้านการเงินคือไม่คำนึงถึงมุมมองในวงกว้างของธุรกิจ บริษัท ต้องให้ความสำคัญกับผลประโยชน์ทางการเงินที่มากที่สุด ถ้าข้อนี้ไม่ถึงผู้บริหารจะไม่แนะนำให้ทำกิจกรรมบางอย่างให้เป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน มีหลาย บริษัท ในอดีตที่ได้สูญเสียไป extents ดีเนื่องจากสถานการณ์ร้ายดังกล่าว หนึ่งสามารถใช้ IBM เช่น บริษัท ไม่สามารถรักษาความจริงที่ว่ามันไม่ได้ทำกำไรได้ทันที เป็นผลให้พวกเขาขายผลิตแล็ปท็อปของพวกเขาและเห็น บริษัท อื่น ๆ ที่ทำประโยชน์อย่างมาก

ข้อดีของด้านที่มิใช่ทางการเงินคือการให้เวลาในการฝึกอบรม เราทุกคนรู้ว่าการฝึกอบรมเป็นหนึ่งในพื้นที่เหล่านั้นที่ใช้เงินเป็นจำนวนมากในตอนเริ่มต้น ผลกำไรที่เกี่ยวข้องโดยตรงกับเดียวกันอาจไม่เท่าที่เทียบกับจำนวนเงินที่ใส่ลงไปในการทำ แต่ด้านที่ไม่ใช่การเงินให้ความสำคัญกับข้อดีในระยะยาวที่เกี่ยวข้องกับการฝึกอบรม โดยทั่วไปจะไม่ให้ความสนใจใด ๆ จากมุมมองทางการเงินซึ่งพิจารณาเฉพาะระยะสั้นเท่านั้น

ด้านที่ไม่ใช่การเงินสร้างชื่อเสียงให้กับ บริษัท ช่วยให้ บริษัท ใช้กลยุทธ์ต่างๆเช่นการแยกแยะค่าใช้จ่าย กลยุทธ์เหล่านี้เป็นประโยชน์อย่างมากในการทำให้ บริษัท เป็นผู้นำด้านต้นทุนในตลาด มุมมองทางการเงินอาจไม่สามารถให้ห้องใด ๆ สำหรับเดียวกัน ภายใต้สภาพแวดล้อมแบบไดนามิกของวันนี้จะกลายเป็นสิ่งจำเป็นสำหรับ บริษัท ต่างๆในการค้นหายุทธศาสตร์เช่นนี้

ข้อสรุป

เนื่องจาก บริษัท ส่วนใหญ่ในปัจจุบันมีความเข้มแข็งและมีวิสัยทัศน์ที่กว้างขึ้น มองหากำไรทางการเงินเป็นส่วนหนึ่งของเกณฑ์การวัดผลการดำเนินงานไม่คุ้มค่าขอบเขตข้าวต้ม ยกตัวอย่างเช่นในปัจจุบันเทคโนโลยีกำลังก้าวไปอย่างรวดเร็ว นี้เป็นเพราะ; องค์กรมีการทุ่มเงินจำนวนมหาศาลในการวิจัยและพัฒนา หาก บริษัท ปฏิบัติตามวิธีมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจหรือวิธีการคิดต้นทุนตามกิจกรรมแล้วพวกเขาก็จะไม่มีหัวใจในการลงทุนขยายธุรกิจขนาดใหญ่ดังกล่าว ในระยะสั้นพวกเขาสามารถมีกระแสเงินสดที่ดีกับพวกเขา แต่ในขณะที่เราได้เห็น บริษัท ต่างๆเช่น Procter & Gamble ก้าวไปสู่ความสำเร็จที่ยิ่งใหญ่ดังกล่าวความสำเร็จในระดับสากลสามารถเข้ามาลงทุนในเทคโนโลยีเท่านั้น

ดังนั้นวิธีการวัดประสิทธิภาพทางการเงินจึงไม่สามารถทำได้ในยุคปัจจุบัน แน่นอนว่าควรใช้มาตรการด้านประสิทธิภาพที่ไม่ใช่การเงินในการวัดประสิทธิภาพตามที่เราได้เห็น เหตุผลเดียวกันก็คือพวกเขามุ่งมั่นในการพัฒนาคุณภาพทั้งหมดของผลิตภัณฑ์ ในยุคของความสำเร็จที่วงจรชีวิตของผลิตภัณฑ์ขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของ บริษัท ที่สามารถรักษาผลิตภัณฑ์ของตนในตลาดได้ บริษัท ต่างๆต้องให้ความสำคัญกับความพึงพอใจของลูกค้ามากกว่าสิ่งอื่นใด นี่เป็นไปได้ที่จะมีขนาดใหญ่ขึ้นในการวัดผลการดำเนินงานที่ไม่ใช่การเงิน

Source by Rohit Agrawal

Leave a Reply

Your email address will not be published. Required fields are marked *